{"id":13360,"date":"2025-10-24T14:54:07","date_gmt":"2025-10-24T17:54:07","guid":{"rendered":"https:\/\/arkmeds.com\/?p=13360"},"modified":"2026-10-08T12:41:10","modified_gmt":"2026-10-08T15:41:10","slug":"ii-congresso-einstein-de-engenharia-clinica-o-futuro-da-saude-passa-pela-inovacao-e-gestao-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/arkmeds.com\/pt-br\/blog\/ii-congresso-einstein-de-engenharia-clinica-o-futuro-da-saude-passa-pela-inovacao-e-gestao-estrategica\/","title":{"rendered":"II Congresso Einstein de 2025: como aplicar os aprendizados na engenharia cl\u00ednica?"},"content":{"rendered":"\n<style>.ark-research{--ark-teal:#0097A9;--ark-slate:#244C5A;--ark-yellow:#FFC72C;font-family:Montserrat,Arial,sans-serif;color:#244C5A;max-width:900px;margin:0 auto;font-size:18px;line-height:1.85;text-align:left}\n.ark-research *{box-sizing:border-box}.ark-research p{margin:0 0 1.4em}.ark-research 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rastreabilidade, indicadores e integra\u00e7\u00e3o entre \u00e1reas em uma rotina melhor. O caminho come\u00e7a por um problema definido, um registro confi\u00e1vel da situa\u00e7\u00e3o atual e um piloto com respons\u00e1veis e crit\u00e9rios de decis\u00e3o.<\/p><nav class=\"ark-toc\" aria-label=\"Neste artigo\"><strong>Neste artigo<\/strong><ol><li><a href=\"#o-que-a-equipe-arkmeds-levou-do-congresso\">O que a equipe Arkmeds levou do congresso?<\/a><\/li><li><a href=\"#como-transformar-uma-visita-tecnica-em-uma-melhoria\">Como transformar uma visita t\u00e9cnica em uma melhoria?<\/a><\/li><li><a href=\"#o-que-um-estudo-de-rfid-realmente-permite-concluir\">O que um estudo de RFID realmente permite concluir?<\/a><\/li><li><a href=\"#identificar-localizar-e-disponibilizar-sao-a-mesma-coisa\">Identificar, localizar e disponibilizar s\u00e3o a mesma coisa?<\/a><\/li><li><a href=\"#que-piloto-faz-sentido-comecar-depois-do-evento\">Que piloto faz sentido come\u00e7ar depois do evento?<\/a><\/li><li><a href=\"#onde-o-cmms-ajuda-a-manter-o-aprendizado\">Onde o CMMS ajuda a manter o aprendizado?<\/a><\/li><li><a href=\"#a-manutencao-baseada-em-risco-permite-abandonar-o-calendario\">A manuten\u00e7\u00e3o baseada em risco permite abandonar o calend\u00e1rio?<\/a><\/li><li><a href=\"#o-que-vale-guardar-para-a-proxima-reuniao\">O que vale guardar para a pr\u00f3xima reuni\u00e3o?<\/a><\/li><\/ol><\/nav>\n<h2 id=\"o-que-a-equipe-arkmeds-levou-do-congresso\">O que a equipe Arkmeds levou do congresso?<\/h2>\n<p>Cinco representantes da Arkmeds participaram da experi\u00eancia de 2025, reunindo Produto, Consultoria, Hardware e Sucesso do Cliente. No relato publicado \u00e0 \u00e9poca, <strong>Livia Oliveira, Fabiana Oliveira, Eugenia Vettori, Rosane Araujo e Kivio Antunes<\/strong> destacaram aprendizagem, avalia\u00e7\u00e3o de tecnologias, integra\u00e7\u00e3o de processos e observa\u00e7\u00e3o da rotina hospitalar.<\/p>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.anahp.com.br\/noticias\/anahp-apoia-ii-congresso-brasileiro-einstein-de-engenharia-clinica\/\">divulga\u00e7\u00e3o da Anahp<\/a> anunciou o congresso para <strong>16 a 18 de outubro de 2025<\/strong>, com seguran\u00e7a do paciente, sustentabilidade, intelig\u00eancia artificial e transforma\u00e7\u00e3o digital na pauta. O relato da Arkmeds registra uma experi\u00eancia de <strong>15 a 18 de outubro<\/strong>, incluindo pr\u00e9-cursos e visita t\u00e9cnica. Os registros usam per\u00edodos diferentes; mantemos essa distin\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<figure class=\"einstein-photo\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/arkmeds.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/WhatsApp-Image-2025-10-15-at-18.55.49.jpeg\" alt=\"Edif\u00edcio com a identifica\u00e7\u00e3o Centro de Ensino e Pesquisa Albert Einstein, fotografado na visita de 2025.\" width=\"960\" height=\"1280\" loading=\"lazy\"><figcaption>Registro da visita de 2025, acervo Arkmeds.<\/figcaption><\/figure>\n<p>O interesse de Livia por levar conhecimento \u00e0 \u00e1rea de produto, a aten\u00e7\u00e3o de Fabiana \u00e0 intelig\u00eancia artificial, o olhar de Eugenia para avalia\u00e7\u00e3o e custos, a percep\u00e7\u00e3o de Rosane sobre processos integrados e a observa\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica de Kivio convergem para uma quest\u00e3o: <strong>qual etapa do trabalho precisa mudar?<\/strong> Antes de escolher uma tecnologia, vale formular essa pergunta com quem solicita, executa e recebe o servi\u00e7o.<\/p>\n<h2 id=\"como-transformar-uma-visita-tecnica-em-uma-melhoria\">Como transformar uma visita t\u00e9cnica em uma melhoria?<\/h2>\n<p>Uma visita permite observar organiza\u00e7\u00e3o, interfaces e responsabilidades. Ela n\u00e3o revela, sozinha, o hist\u00f3rico de falhas, o custo de manuten\u00e7\u00e3o ou as condi\u00e7\u00f5es que permitiram a outro hospital alcan\u00e7ar um resultado. Copiar uma estrutura sem entender seu processo pode apenas transferir complexidade.<\/p>\n<p>No relato de 2025, a equipe descreveu pr\u00e9-cursos de RFID, tecnologias do Centro Cir\u00fargico e CME e modalidades de imagem, al\u00e9m de discuss\u00f5es sobre manuten\u00e7\u00e3o baseada em risco, indicadores e integra\u00e7\u00e3o assistencial. <strong>Esses temas podem ser traduzidos em perguntas de trabalho<\/strong>, ligadas ao processo que a equipe quer melhorar.<\/p>\n<figure id=\"einstein-pilot\" class=\"ha-flow\"><div class=\"ha-head\">Da ideia \u00e0 decis\u00e3o<\/div><ol><li><strong>1 \u00b7 Definir o problema<\/strong><span>Descrever o processo, as pessoas envolvidas e o registro da situa\u00e7\u00e3o atual.<\/span><\/li><li><strong>2 \u00b7 Delimitar o piloto<\/strong><span>Escolher um setor, respons\u00e1veis, per\u00edodo e forma de registrar exce\u00e7\u00f5es.<\/span><\/li><li><strong>3 \u00b7 Comparar o trabalho<\/strong><span>Conferir resultado, tarefas transferidas e esfor\u00e7o de manter a mudan\u00e7a.<\/span><\/li><li><strong>4 \u00b7 Decidir e documentar<\/strong><span>Ampliar, ajustar ou interromper segundo crit\u00e9rios definidos para o servi\u00e7o.<\/span><\/li><\/ol><figcaption>Roteiro editorial adapt\u00e1vel para avaliar uma melhoria no contexto do servi\u00e7o.<\/figcaption><\/figure>\n<p>A orienta\u00e7\u00e3o da <a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240111257\">OMS para implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de invent\u00e1rio e manuten\u00e7\u00e3o<\/a>, publicada em 2025, recomenda objetivos e escopo claros, equipe de implanta\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de necessidades e treinamento. Tamb\u00e9m destaca a entrada consistente e atualizada de dados. A ferramenta precisa caber na infraestrutura e no trabalho das pessoas; uma migra\u00e7\u00e3o de software n\u00e3o corrige automaticamente um cadastro inconsistente.<\/p>\n<h2 id=\"o-que-um-estudo-de-rfid-realmente-permite-concluir\">O que um estudo de RFID realmente permite concluir?<\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10916-019-1269-6\">Le\u00f3n-Araujo e colegas<\/a> avaliaram um arm\u00e1rio RFID para <strong>insumos de alto custo<\/strong>, em tr\u00eas salas de cirurgia cardiotor\u00e1cica de um hospital espanhol. A tabela 3 compara tempos m\u00e9dios mensais antes e depois; a avalia\u00e7\u00e3o posterior abrangeu julho a dezembro de 2015. O recebimento passou da supervis\u00e3o para a log\u00edstica. A compara\u00e7\u00e3o n\u00e3o randomizada, com financiamento da Grifols, n\u00e3o prova redu\u00e7\u00e3o de falhas cl\u00ednicas nem mede equipamentos da Arkmeds.<\/p>\n<figure id=\"einstein-rfid\" class=\"ark-chart\"><picture><source media=\"(max-width:600px)\" srcset=\"https:\/\/arkmeds.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/arkmeds-einstein-rfid-tasks-mobile.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/arkmeds.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/arkmeds-einstein-rfid-tasks.png\" alt=\"Tempos m\u00e9dios mensais da tabela 3: solicita\u00e7\u00f5es 400 para 0, recebimento 300 para 133 e demais atividades 295 para 295; totais 995 e 428 minutos.\" width=\"900\" height=\"650\" loading=\"lazy\" style=\"width:100%;height:auto\"><\/picture><figcaption>Gr\u00e1fico pr\u00f3prio: reagrupamento da tabela 3 de <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10916-019-1269-6\">Le\u00f3n-Araujo et al. (2019)<\/a>, sob <a href=\"https:\/\/creativecommons.org\/licenses\/by\/4.0\/\">CC BY 4.0<\/a>. Recebimento transferido \u00e0 log\u00edstica; sem medida de dispers\u00e3o publicada na tabela.<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"ark-table-scroll\" tabindex=\"0\" role=\"region\" id=\"einstein-table-1\" aria-label=\"O que um estudo de RFID realmente permite concluir?\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Atividade, reagrupamento da tabela 3<\/th><th scope=\"col\">Antes, min\/m\u00eas<\/th><th scope=\"col\">Depois, min\/m\u00eas<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Solicita\u00e7\u00f5es de produtos do arm\u00e1rio<\/th><td>400<\/td><td>0, automatizadas<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Recebimento<\/th><td>300, supervis\u00e3o<\/td><td>133, log\u00edstica<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Demais atividades somadas<\/th><td>295<\/td><td>295<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\"><strong>Total<\/strong><\/th><td><strong>995<\/strong><\/td><td><strong>428<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<p><strong>H\u00e1 uma diferen\u00e7a a explicitar:<\/strong> o texto do estudo informa 58%, enquanto os totais da tabela d\u00e3o (995 \u2212 428) \u00f7 995 \u2248 <strong>57%<\/strong>, c\u00e1lculo pr\u00f3prio. As responsabilidades tamb\u00e9m mudaram. Por isso, a decis\u00e3o \u00fatil \u00e9 medir o fluxo completo: onde uma tarefa desapareceu, onde ficou e quem passou a execut\u00e1-la.<\/p>\n<h2 id=\"identificar-localizar-e-disponibilizar-sao-a-mesma-coisa\">Identificar, localizar e disponibilizar s\u00e3o a mesma coisa?<\/h2>\n<p><strong>Encontrar um dispositivo n\u00e3o significa que ele esteja pronto para uso.<\/strong> Um c\u00f3digo que abre o hist\u00f3rico pode resolver a identifica\u00e7\u00e3o sem oferecer localiza\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica. Uma posi\u00e7\u00e3o no mapa, por sua vez, n\u00e3o confirma que limpeza, manuten\u00e7\u00e3o e libera\u00e7\u00e3o estejam conclu\u00eddas.<\/p>\n<div class=\"ark-table-scroll\" tabindex=\"0\" role=\"region\" id=\"einstein-table-2\" aria-label=\"Identificar, localizar e disponibilizar s\u00e3o a mesma coisa?\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Pergunta da equipe<\/th><th scope=\"col\">Informa\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria<\/th><th scope=\"col\">Verifica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Qual dispositivo \u00e9 este?<\/th><td>Identificador ligado ao cadastro correto<\/td><td>Conferir se etiqueta e registro representam a mesma unidade<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Onde ele est\u00e1?<\/th><td>Localiza\u00e7\u00e3o com refer\u00eancia de atualiza\u00e7\u00e3o<\/td><td>Comparar a posi\u00e7\u00e3o informada com a localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Posso reserv\u00e1-lo?<\/th><td>Situa\u00e7\u00e3o de uso, reserva e disponibilidade<\/td><td>Conferir se outro setor j\u00e1 depende dele<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Est\u00e1 apto ao uso previsto?<\/th><td>Condi\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e libera\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis<\/td><td>Consultar registros e seguir os processos de libera\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<p>O <a href=\"https:\/\/digital.nhs.uk\/services\/networks-and-connectivity-centre-of-excellence\/innovation-and-strategy\/wireless-trialist-case-studies\/mid-cheshire-hospitals-nhs-foundation-trust\/\">relato operacional do NHS England sobre Mid Cheshire<\/a> oferece uma li\u00e7\u00e3o concreta: plantas e posi\u00e7\u00f5es de pontos de acesso desatualizadas fizeram algumas buscas indicar o setor errado. A equipe precisou corrigir os mapas. O caso tamb\u00e9m enfatiza cobertura de rede, treinamento e um fluxo vi\u00e1vel de retorno dos dispositivos \u00e0 base, incluindo recolhimento por equipes t\u00e9cnicas.<\/p>\n<p>Esse \u00e9 um relato de implanta\u00e7\u00e3o, n\u00e3o um ensaio controlado. <strong>O detalhe mais transfer\u00edvel \u00e9 a depend\u00eancia entre informa\u00e7\u00e3o e processo.<\/strong> Para um piloto local, n\u00e3o basta contar etiquetas instaladas: \u00e9 preciso testar se a localiza\u00e7\u00e3o corresponde ao objeto, se o retorno acontece e se o registro de condi\u00e7\u00e3o acompanha a movimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2 id=\"que-piloto-faz-sentido-comecar-depois-do-evento\">Que piloto faz sentido come\u00e7ar depois do evento?<\/h2>\n<p>Escolha um problema que possa ser acompanhado sem redesenhar o hospital inteiro. Por exemplo, dificuldade para encontrar um conjunto definido de dispositivos antes da manuten\u00e7\u00e3o programada. A escolha \u00e9 ilustrativa; o escopo e os crit\u00e9rios devem refletir a necessidade real e a capacidade da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>O ponto de partida pode ser <strong>registrar cada busca<\/strong>, do pedido ao encontro do dispositivo ou ao encerramento sem localiza\u00e7\u00e3o. Defina o per\u00edodo observado, quais unidades entram na an\u00e1lise e quem registra os eventos. Sem esses limites, \u201ctempo de procura\u201d pode misturar busca f\u00edsica, espera pela equipe e dispositivo indispon\u00edvel por outro motivo.<\/p>\n<div class=\"ark-table-scroll\" tabindex=\"0\" role=\"region\" id=\"einstein-table-3\" aria-label=\"Que piloto faz sentido come\u00e7ar depois do evento?\"><table><thead><tr><th scope=\"col\">Campo do piloto<\/th><th scope=\"col\">O que registrar antes de come\u00e7ar<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><th scope=\"row\">Problema e escopo<\/th><td>Setor, dispositivos e situa\u00e7\u00e3o que motivou o teste<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Linha de base<\/th><td>Per\u00edodo, buscas observadas, tempos e casos sem localiza\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Mudan\u00e7a proposta<\/th><td>Etapa alterada, ferramenta usada e tarefas que continuam manuais<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Respons\u00e1veis<\/th><td>Quem atualiza cadastro, recolhe dispositivos e revisa pend\u00eancias<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Medidas<\/th><td>Tempo por busca; buscas sem localiza\u00e7\u00e3o \/ buscas observadas; carga de trabalho por equipe<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Condi\u00e7\u00f5es de uso<\/th><td>Cobertura, atualiza\u00e7\u00e3o de mapas, treinamento e plano quando o sistema falhar<\/td><\/tr><tr><th scope=\"row\">Decis\u00e3o<\/th><td>Data de revis\u00e3o e crit\u00e9rios locais para ampliar, ajustar ou interromper<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/div>\n<p>Compare per\u00edodos e situa\u00e7\u00f5es equivalentes. Se o segundo per\u00edodo tiver menos buscas ou dispositivos mais pr\u00f3ximos, uma m\u00e9dia menor pode refletir a composi\u00e7\u00e3o dos casos. Registre tamb\u00e9m exce\u00e7\u00f5es e tarefas transferidas. <strong>Uma melhora aparente para uma equipe pode aumentar a carga de outra<\/strong>, como a mudan\u00e7a de responsabilidade observada na tabela de RFID.<\/p>\n<h3>Como definir sucesso sem inventar uma meta universal?<\/h3>\n<p>A meta depende do problema. Em uma iniciativa de localiza\u00e7\u00e3o, o resultado pode envolver menos buscas encerradas sem encontrar o dispositivo, com carga de trabalho aceit\u00e1vel. Em uma melhoria de documenta\u00e7\u00e3o, pode ser maior completude dos registros. As duas iniciativas n\u00e3o precisam usar a mesma medida.<\/p>\n<p>Para relatar propor\u00e7\u00f5es, mantenha numerador e denominador juntos. Um indicador proposto \u00e9 <strong>buscas sem localiza\u00e7\u00e3o \u00f7 total de buscas observadas<\/strong>, no mesmo per\u00edodo e escopo. Ele mede eventos de busca, n\u00e3o o percentual de equipamentos perdidos. Um dispositivo pode gerar v\u00e1rias buscas.<\/p>\n<h2 id=\"onde-o-cmms-ajuda-a-manter-o-aprendizado\">Onde o CMMS ajuda a manter o aprendizado?<\/h2>\n<p>Depois de escolher o problema, a equipe precisa de um hist\u00f3rico que permita acompanhar o que foi feito e por qu\u00ea. Se uma etiqueta leva a um cadastro antigo ou uma OS n\u00e3o registra sua pend\u00eancia, fica dif\u00edcil relacionar a melhoria ao trabalho executado.<\/p>\n<p>O <a href=\"https:\/\/arkmeds.com\/pt-br\/cmms-plataforma-de-gestao-da-manutencao\/\">CMMS Arkmeds<\/a> oferece planejamento de manuten\u00e7\u00e3o e calibra\u00e7\u00e3o, ordens de servi\u00e7o, relat\u00f3rios e consulta do hist\u00f3rico do ativo pela web ou por QR Code, segundo a p\u00e1gina oficial do produto. Esses recursos ajudam a organizar os registros e o acompanhamento. <strong>Acesso ao hist\u00f3rico por QR Code e localiza\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es diferentes<\/strong>; uma implanta\u00e7\u00e3o de RFID ou RTLS exige validar tecnologia, integra\u00e7\u00e3o e escopo espec\u00edficos.<\/p>\n<div class=\"ha-cta\"><strong>Leve a ideia do congresso para um processo documentado.<\/strong><p>Conhe\u00e7a o CMMS Arkmeds e avalie como organizar cadastro, manuten\u00e7\u00e3o, ordens de servi\u00e7o e hist\u00f3rico no fluxo da sua equipe.<\/p><a href=\"https:\/\/arkmeds.com\/pt-br\/cmms-plataforma-de-gestao-da-manutencao\/\">Conhecer o CMMS Arkmeds \u2192<\/a><\/div>\n<h2 id=\"a-manutencao-baseada-em-risco-permite-abandonar-o-calendario\">A manuten\u00e7\u00e3o baseada em risco permite abandonar o calend\u00e1rio?<\/h2>\n<p><strong>Uma discuss\u00e3o sobre risco n\u00e3o autoriza, por si s\u00f3, mudar os intervalos de um dispositivo.<\/strong> Criticidade, hist\u00f3rico, recomenda\u00e7\u00f5es do fabricante e requisitos aplic\u00e1veis precisam entrar em uma avalia\u00e7\u00e3o documentada. \u00c9 diferente priorizar o atendimento de uma falha e revisar a periodicidade de uma atividade preventiva.<\/p>\n<p>Na orienta\u00e7\u00e3o da OMS de 2025, o risco envolve import\u00e2ncia cl\u00ednica, probabilidade de falha e consequ\u00eancias. Para aprofundar a decis\u00e3o sobre indicadores e exposi\u00e7\u00e3o, veja o <a href=\"https:\/\/arkmeds.com\/pt-br\/blog\/mttr-mtbf-e-backlog-o-que-eles-dizem-sobre-sua-manutencao\/\">artigo sobre MTTR, MTBF e backlog<\/a>. O aprendizado do congresso pode motivar uma revis\u00e3o; a justificativa t\u00e9cnica precisa nascer das condi\u00e7\u00f5es do servi\u00e7o e do dispositivo.<\/p>\n<h2 id=\"o-que-vale-guardar-para-a-proxima-reuniao\">O que vale guardar para a pr\u00f3xima reuni\u00e3o?<\/h2>\n<p>A tabela do piloto funciona como uma pauta adapt\u00e1vel. Comece pela pergunta <strong>\u201cqual problema observamos e como vamos saber se melhorou?\u201d<\/strong>. Depois, confirme respons\u00e1veis, registro de exce\u00e7\u00f5es e trabalho necess\u00e1rio para manter a mudan\u00e7a. Assim, a ideia pode ser discutida com Produto, Engenharia Cl\u00ednica, Assist\u00eancia, TI e Suprimentos na mesma linguagem.<\/p><h2 id=\"references\">Fontes e leituras<\/h2><ol class=\"ark-sources\"><li><a href=\"https:\/\/www.anahp.com.br\/noticias\/anahp-apoia-ii-congresso-brasileiro-einstein-de-engenharia-clinica\/\">Anahp \u2014 divulga\u00e7\u00e3o institucional do II Congresso Einstein (2025)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10916-019-1269-6\">Le\u00f3n-Araujo et al. \u2014 RFID e insumos de alto custo (2019)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10916-019-1492-1\">Corre\u00e7\u00e3o editorial \u2014 licen\u00e7a CC BY 4.0 do estudo RFID (2019)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/digital.nhs.uk\/services\/networks-and-connectivity-centre-of-excellence\/innovation-and-strategy\/wireless-trialist-case-studies\/mid-cheshire-hospitals-nhs-foundation-trust\/\">NHS England Digital \u2014 implanta\u00e7\u00e3o de RTLS em Mid Cheshire<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/www.who.int\/publications\/i\/item\/9789240111257\">OMS \u2014 sistemas de invent\u00e1rio e manuten\u00e7\u00e3o de dispositivos m\u00e9dicos (2025)<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/arkmeds.com\/pt-br\/cmms-plataforma-de-gestao-da-manutencao\/\">Arkmeds \u2014 recursos do CMMS<\/a><\/li><\/ol><p class=\"ark-credit\">Pesquisa e revis\u00e3o: 6 de outubro de 2026. Relato originalmente publicado em 24 de outubro de 2025; experi\u00eancias da equipe preservadas por atribui\u00e7\u00e3o, sem novos depoimentos. Fotos reais do acervo Arkmeds. Gr\u00e1fico pr\u00f3prio com dados publicados; roteiro de piloto editorial. Os casos de RFID e RTLS citados n\u00e3o avaliaram produtos Arkmeds.<\/p><\/article>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Veja os aprendizados da equipe Arkmeds no II Congresso Einstein, dados de RFID e um roteiro para testar melhorias na engenharia cl\u00ednica.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13362,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13360","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.7 - 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